Veoma je važno kao menadžer da tačno procenite nečiju kompetenciju; preterano samopouzdanje može dovesti do značajnih poslovnih neuspeha. Ekspertiza kojom sami sebe doživljavaju može dovesti do toga da pojedinci preteruju kada misle o svom znanju, često pogrešno misleći da je samopouzdanje stvarna kompetencija. Istinska stručnost je, međutim, obeležena tačnim razumevanjem nečijih ograničenja. U članku se savetuje liderima da se oslone na dokazane rezultate i podatke kada procenjuju svoje sposobnosti i sposobnosti drugih, naglašavajući filozofiju Vorena Bafeta: uspeh zavisi od poznavanja granica vašeg kruga kompetencija.

Istraživanja su pokazala važnost brige o sebi - ali se mnogi lideri i dalje bore da sprovedu brigu o sebi u praksi u svom poslovnom životu. Pre nego što lider može održivo da praktikuje brigu o sebi, neophodno je nekoliko važnih promena u načinu razmišljanja kako bi se osiguralo da se lideri postave za uspeh. Ova kontrolna lista od pet delova može pomoći liderima da ostvare brigu o sebi, uključujući strategije kao što su pravljenje budžeta za telo, upravljanje emocionalnim zdravljem, identifikovanje tačaka izbora i davanje prioriteta rastu i ishrani. Lideri se podstiču da personalizuju svoj plan i redovno vežbaju radi optimalnog zdravlja i efikasnosti kao lidera.

Zašto bonusi ponekad „uzvrate“? To je zato što svaki izbor dizajna podsticaja istovremeno signalizira informacije o vašim uverenjima i namerama kao poslodavca i oblikuje signalnu vrednost ponašanja zaposlenih u organizaciji. Ako pažljivo ne razmislite o ovim signalima, možda ćete na kraju odobriti bonus šemu sa rezultatima koji su suprotni od onoga što nameravate. Ovaj članak nudi način da vam pomogne da uskladite signale koje vaša šema podsticaja šalje sa vašim ciljevima učinka.

Moderno radno mesto zahteva da se rukovodioci odmaknu od stila komandovanja i kontrole i umesto toga usvoje model zasnovan na ideji lidera kao trenera. Kompanije su posvetile velike resurse ovom naporu, u vidu dugotrajnih programa obuke i skupih novih tehnologija, ali bez velikog uspeha. U ovom članku, autori se oslanjaju na svoja iskustva kao bihejvioralnih naučnika i predlažu jednostavniji, jeftiniji i efikasniji pristup: Pomozite liderima da identifikuju interakcije koje već imaju sa svojim zaposlenima i rade na tome da ih transformišu u trenutke za treniranje.

Strateška spremnost je sposobnost lidera da uči od svog okruženja i da se prilagodi na njega kako bi odredio pravac i stvorio konkurentsku prednost. Studija od 77 rukovodilaca C-suite tokom četiri godine otkrila je da se strateški sposobni lideri ističu u četiri discipline: 1) Strateška spremnost, ili postavljanje jasnog pravca i kalibracija kada je to potrebno; 2) Liderska kondicija, ili oplemenjivanje svog stila u skladu sa trenutkom; 3) Organizaciona sposobnost, odnosno ulaganje u razmišljanje o budućem stanju poslovanja; i 4) Komunikaciona sposobnost, ili efektivna saradnja sa internim i eksternim zainteresovanim stranama. Ovaj članak nudi niz pitanja koja mogu pomoći svakom lideru da proceni i iskoristi sopstvenu stratešku kondiciju.