Produkt menadžment može biti odličan korak za ambiciozne profesionalce na početku karijere, i nije rezervisan samo za one sa inženjerskom pozadinom. Uz primere iz stvarnog sveta i ličnih iskustava, autori ovog članka objašnjavaju šta je produkt menadžment, koje ključne veštine PM (produkt menadžer) mora da poseduje, kao i kako da započnete i uskladite svoje snage sa različitim vrstama PM uloga. Uprkos nedavnim otkazima u tehnološkom sektoru i nesigurnom tržištu rada, produkt menadžment ostaje dinamična i obećavajuća oblast za profesionalce na početku karijere.

Kreativnost je vitalna za inovacije, ali mnogi organizacioni lideri ne znaju kako da je iskoriste među svojim zaposlenima. Umesto toga, zasipaju ih sastancima i sesijama bele table koje nikuda ne vode. Umesto toga, autori preporučuju pronalaženje novih načina da svojim zaposlenima date vreme i prostor koji su im potrebni za generisanje novih ideja. Njihovih pet strategija uključuje generisanje mnogo ideja (uključujući i loše), stvaranje prostora za neuspeh, blokiranje neplaniranog vremena u kalendaru, fokusiranje na pronalaženje problema i odlaganje odluka.

Organizacije danas troše velike sume novca na obuku za kreativnost, nadajući se da će to podstaći inovativno i preduzetničko razmišljanje. Nažalost, većina ovih obuka jednostavno ne funkcioniše. Zašto ne? Zato što previše veruje u moć „divergentnog razmišljanja“, ili nasumične generacije novih ideja — proces koji većina nas danas naziva brainstormingom. Bolji pristup je da prestanete da se oslanjate na precenjenu moć nasumičnosti u podsticanju kreativnosti, a umesto toga da usvojite metodičniji pristup. U ovom tekstu autor opisuje tri nove tehnike obuke, koje, kako kaže, poništavaju „najčešće prakse kreativnosti koje primenjuju savremeni biznisi“.

Brejnstorming je inače neprijatan, a kamoli kada se dešava preko neta,. Ipak, postoje načini da izvučete mnogo više od vašeg tima.