Starbucks se bori. Udaljio se od svoje uspešne strategije pružanja klijentima izuzetnih iskustava i, u tom procesu, postao je komoditet. Ovaj članak analizira gde je pošlo po zlu i nudi ideje kako kompanija može da preokrene trenutno stanje.

I dok mnogi lideri teže da ožive i motivišu svoje timove da rade posao koji ima značaja, nesrećna stvarnost je da zaposleni često osećaju distancu prema osnovnoj svrsi svoje kompanije. Izjave o svrsi, ako uopšte postoje, često su ili previše nejasne ili prevelike, ili oboje. Da biste koristili svrhu kako biste unapredili poslovanje, lideri moraju da usklade idealizam i pragmatizam. Ovaj članak razmatra kako razviti i primeniti svrhu vašeg poslovanja koja je istovremeno jasna i zahtevna, i koja se proteže između trenutne strategije i dugoročnih planova.

U današnjem poslovnom okruženju koje odlikuje sve jača konkurencija, uspešna poslovanja jesu ona koja u osnovi marketinške strategije svoje organizacije imaju šeme lojalnosti brendu.

Uspeh koji neprestano tražite je veoma blizu vas. U svakoj preduzetničkoj priči ili velikoj karijeri postoji trenutak zastoja kada su šanse i motivacija delovali zauvek izgubljeni. Setite se Stiva Džobsa koji je dobio otkaz u sopstvenoj kompaniji ili Marka Cukerberga koji je napustio Harvard i otišao u Silicijumsku dolinu iz hira. U ovim trenucima veoma je važno da učinite pravi korak kako biste se vratili u sedlo.

Naši umovi su ožičeni za priču. Razmišljamo narativno i uživamo u konzumiranju sadržaja u obliku priče. Dakle, razumevanje razlike između predstavljanja i pripovedanja je ključno za sposobnost lidera da angažuje publiku i pokrene je na akciju. Nažalost, softver za prezentacije često stane na put. Slajdovi treba da budu dizajnirani da dopunjuju priču, a ne da zamene pripovedača. Autor predstavlja pet strategija pripovedanja koje će vam pomoći da se istaknete sledeći put kada budete održavali prezentaciju.