Majkl Del (Michael Dell) je osnivač kompjuterske kompanije Dell, Inc. Stvorio je jednu od najprofitabilnijih kompjuterskih kompanija na svetu sa godišnjom prodajom od $50 milijardi američkih dolara. Dell je, takođe, postao jedan od najbogatijih ljudi na svetu i 4. je na Forbsovoj listi Amerikanaca sa bogatstvom procenjenim na $18 milijardi. Sa samo hiljadu dolara u džepu, Del je 1984. Godine osnovao „PC’s Limited“. Del je iz svoje spavaonice na univerzitetu započeo izgradnju i prodaju personalnih računara od rezervnih delova. Ideja koja je mladog preduzetnika odvajala od ostalih je bila prodaja direktno kupcu, umesto prodaje preko posrednika.

Zašto toliko ljudi napušta posao? Prema nedavnom izveštaju kompanije McKinsey, poslodavci veruju da je to problem sa nadoknadom ili balansom između poslovnog i privatnog života. Ali zaposleni koji daju otkaz pričaju drugu priču. Njihovi glavni razlozi za odustajanje su 1) ne osećaju se cenjenim i 2) ne osećaju pripadnost. Pa ipak, tokom pandemije, najproduktivnije kompanije su zapravo prekinule ovaj trend i poboljšale zadovoljstvo poslom zaposlenih za 48%. Šta je zajedničko ovim uspešnim organizacijama? Oni praktikuju pet principa, ilustrovanih u ovom članku, koji pomažu njihovim timovima da se povežu i napreduju. Dok ponovo zamišljamo rad u eri nakon pandemije, razmislite o tome kako vam ovi principi mogu pomoći da stvorite osećaj pripadnosti svom timu i pokažete članovima tima da su zaista cenjeni. Timovi koji namerno primenjuju ove principe ne samo da izdržavaju, već i rastu kroz izazove. Ovo su timovi u kojima ljudi žude da budu deo. Izgradite ove timove i njihovi članovi neće želeti da odu.

Nije tajna da digital sve više preuzima svaki aspekt našega života. Sve što je moguće postaje digitalno. Pa tako, na polju elektronike, razvijaju se uređaji koji nisu standardni računarski uređaji, ali se radi o uređajima koji su digitalizovani, tj. povezani sa internetom kako bi slali podatke, primali uputstva ili oba navedena. Ova pojava naziva se IoT, odnosno Internet of Things.

Kada je Indra Nuje postala izvršna direktorka Pepsika 2006, otišla je kod Stiva Džobsa po savete i pomoć.  Želela je da vidi kako je uspeo da transformiše Epl. "Ljubazno se saglasio da provede neko vreme sa mnom“, rekla je jednom prilikom Noje i dodala da su razgovarali skoro tri sata. Lekcije koje je podelio sa mnom bile su fenomenalne, rekla je, mnoge je i sama primenjivala tokom svog mandata kao glavni izvršni direktor kompanije Pepsiko. 

Čak i najefikasniji lideri prepoznaju koliko je toga van njihove kontrole, ali jedna stvar nad kojom svi imamo agendu je način na koji komuniciramo sa drugima. Jasno artikulisani zahtevi, koji izazivaju stvarne odgovore, ne dolaze prirodno za većinu nas. Kako se ispostavilo, postoji umetnost u zahtevu - bilo da je usmeren na zaposlenog koji proizvodi rezultate ili na kolegu iz drugog odeljenja koji nije povukao svoj deo na zajedničkom projektu. Evo zašto je tako teško postaviti zahteve, šta mnogi lideri i dalje greše, i pregršt strategija za izdavanje zahteva koje izazivaju konkretne, delotvorne odgovore.