U skladu sa novom evropskom regulativom, BP je nadogradio politiku privatnosti i korićenja kolačića. Kolačiće upotrebljavamo kako bismo vam omogućili korišćenje naše online usluge, što bolje korisničko iskustvo i funkcionalnost naših web stranica, prikaz reklamnih sadržaja i ostale funkcionalnosti koje inače ne bismo mogli pružati. Daljim korišćenjem naše web stranice, saglasni ste sa korišćenjem kolačića. Više informacija
Ako žellite uspešnu karijeru neće vam biti dovoljno samo to što ste veoma pametni. Emocionalna inteligencija može biti čak i važnija za vaš posao. Ali kako da prepoznate i reagujete u skladu sa svojim emocijama? Business Insider navodi nekoliko znakova da imate jaku emocionalnu inteligenciju, čak iako vam se ne čini tako:
Moderno radno mesto zahteva da se rukovodioci odmaknu od stila komandovanja i kontrole i umesto toga usvoje model zasnovan na ideji lidera kao trenera. Kompanije su posvetile velike resurse ovom naporu, u vidu dugotrajnih programa obuke i skupih novih tehnologija, ali bez velikog uspeha. U ovom članku, autori se oslanjaju na svoja iskustva kao bihejvioralnih naučnika i predlažu jednostavniji, jeftiniji i efikasniji pristup: Pomozite liderima da identifikuju interakcije koje već imaju sa svojim zaposlenima i rade na tome da ih transformišu u trenutke za treniranje.
Od jeseni 2008. do danas došlo je do određenih pozitivnih promena u globalnom finansijskom sistemu, međutim strukturne reforme su izostale, zbog čega i danas postoje krizna žarišta koja bi, krenu li stvari naopako, mogla postati izvor novih, lako moguće, globalnih problema.
Ako ste odlučili da pročitate više, niste sami. Prema Statisti2018. godine, 23% ispitanika je odlučilo da pročita više u novoj godini. Ipak, čitanje je poraslo u prvim danima pandemije, na 41% ispitanika koji su prijavili da čitaju više knjiga.
Iako se ideja o donošenju „celog sebe“ na posao često veliča, to je pogrešan koncept za više lidere. Što se više penjete u organizaciji, to više vaši lični hirovi, predrasude i slepe tačke mogu odjeknuti kroz celu organizaciju i to postaje ključnije održavati jasnu granicu između onoga što vaša uloga zahteva i onoga ko ste vi duboko u sebi. Psihološka istraživanja sugerišu da su najefikasniji lideri sve samo ne nefiltrirani. Da bi zadržali ključne granice između svog ličnog i profesionalnog identiteta, viši lideri bi trebalo da: 1) pažljivo biraju umesto da skrivaju; 2) regulišu se pre nego što se povežu; 3) budu primer vrednosti umesto da ih glume; 4) zaštite svoj privatni život; i 5) izaberu empatiju umesto ega.