Postoje neke oblasti u kojima veštačka inteligencija prevazilazi ljudske sposobnosti - ali postoji nekoliko koje ne može da zameni. Na osnovu svog istraživanja udobnosti zaposlenih sa AI u menadžmentu, kao i decenija istraživanja kvaliteta efektivnog rukovođenja, autori identifikuju obećanje (i opasnosti) upravljanja sa AI-om, kao i tri jedinstvene ljudske sposobnosti lideri treba da se usredsrede na usavršavanje, posebno kada veštačka inteligencija počinje da učestvuje više u upravljanju: 1) svesnost, 2) saosećanje i 3) mudrost.

Iako mentorstvo ljudima može biti izuzetno korisno, ono ima svoje izazove. Ono može biti dugotrajno i frustrirajuće. Međutim, ako mudro strukturišete i upravljate mentorstvom, možete da prevaziđete izazove, da se istaknete kao mentor i poboljšate svoj položaj u svojoj organizaciji. Pet strategija može pomoći: podelite svoje mentije u timove, rano postavite očekivanja sa mentorima, koristite tehnologiju u svoju korist, brendirajte svoje napore i držite svoju organizaciju odgovornom za obezbeđivanje vremena i finansiranja koje zahtevaju smislena mentorstva.

Rastući izazov nestašice radne snage u raznim industrijama istakao je potrebu za inovativnim pristupima regrutaciji kako bi se prevazišao jaz između otvorenih radnih mesta i dostupne radne snage. Ovaj članak istražuje koncept kreativnih marketinških napora u regrutaciji i njegov potencijal da reši problem nestašice radne snage efikasnim dosezanjem neiskorišćenih talenata, diversifikacijom lanca talenata i usklađivanjem vrednosti kompanije sa kandidatima vođenim svrhom. Prihvatanjem inovativnih pristupa strategijama regrutacije, organizacije mogu prevazići izazove koje postavlja hiperkompentitivno tržište rada i obezbediti talenat neophodan za održivi rast i uspeh.

Postizanje „podudarnosti sa svrhom“, usklađivanje korporativnih i individualnih ciljeva zaposlenih, je od suštinskog značaja za uspeh organizacije. Umesto da nameću jedinstvenu korporativnu misiju, preduzeća treba da neguju okruženja u kojima i lične i organizacione svrhe harmonično koegzistiraju. Da bi unapredile ovu podudarnost, organizacije treba da: 1) Olakšaju „otkrivanje svrhe“ tokom regrutovanja i uključivanja. 2) Promovišite „deljenje svrhe“ da biste poboljšali saradnju i pronašli zajedničke ciljeve. 3) Podsticati „integraciju svrha“ prilagođavanjem uloga koje usklađuju ciljeve pojedinca i kompanije. 4) Implementirajte „podsetnike o svrsi“ u redovnim aktivnostima. Personalizujući svrhu, kompanije mogu povećati produktivnost i zadovoljstvo poslom, od koristi i kompaniji i njenim zaposlenima.

Sa porastom hibridnog i udaljenog rada, postoji realna opasnost – osim ako kompanije ne razmisle duboko o tome kakvu kulturu razvijaju – da se radnici mogu osećati kao „samo još jedno lice na ekranu“. Zaposleni treba da znaju da njihovi lideri cene njih i njihovu jedinstvenu perspektivu. Ako zaposleni smatraju da njihove ideje i predlozi nisu bitni, veoma im je teško da se osećaju angažovano.