Da bi oblikovali trajnu svrhu koja izdvaja kompaniju i konkurentno i kao poslodavca, liderski timovi moraju utrti put. Efikasan, usklađen i posvećen izvršni tim — mehanizam upravljanja koji oblikuje priču organizacije za razliku od bilo kog drugog tima — je od ključnog značaja za oblikovanje i održavanje uticajne korporativne svrhe. Na radnom mestu nakon pandemije gde su zadržavanje talenata i produktivnost postali glavni prioriteti izvršnih rukovodilaca, jasno svrsishodne organizacije dolaze na vrh. Lideri moraju da stvore kulturu radikalnog poverenja, u kojoj ljudi ne samo da razumeju i veruju u svrhu kojoj kompanija služi, već se i osećaju bezbedno da deluju u skladu sa njom za dobrobit organizacije. Iz te kombinacije jasnoće i poverenja proizilazi izuzetna inovacija i rast. Autori predstavljaju pet strategija za lidere da sprovedu svrhu svoje kompanije u praksi.

Poverenje je ključno za izgradnju i održavanje jakih odnosa sa dobavljačima. Ali jedan izazov je merenje nivoa poverenja. Autori su razvili alat da pomognu kompanijama da ga kvantifikuju. Iskoristili su ga za proučavanje 15 veza, što je dalo dragocen uvid u to kako da pretvore odnos sa niskim poverenjem u partnerstvo sa visokim učinkom.

Mnogi menadžeri se žale da se kreiranje strategije često svodi na operativni akcioni plan koji liči na prethodni. Da bi se to sprečilo, oni moraju da upamte da je strategija stvaranje sistema u kome zainteresovane strane kompanije komuniciraju kako bi stvorile održivu prednost za kompaniju. Strateško planiranje je način na koji kompanija dizajnira taj sistem, koji se veoma razlikuje od operativnog akcionog plana po tome što nikada nije statična lista obaveza, već se stalno razvija kako kreatori strategije stiču više uvida u to kako njihov sistem zainteresovanih strana može stvoriti vrednost.

U konkurentnom okruženju koje se brzo razvija, preduzeća mogu biti u iskušenju da rutinski koriguju svoju strategiju. Ovo je greška. Postavljanje strategije treba da se dešava jednom u deceniji. Uprkos folkloru menadžmenta, oni se ne „izmišljaju iznova“. Da, bili su na oprezu. Istina, ima dosta posla da se zaokupe menadžeri i savetnici koji uzimaju u obzir i kalibriraju nove inicijative, kako se pojave prilike. Ali oni imaju tendenciju da izbegavaju česte promene smera. Umesto toga, oni postavljaju dugoročni horizont — obično deceniju ili više — da nastave sa rastom, a da pritom ostanu verni vrsti posla kojoj su nameravali da bude.

Organizacija nije ništa drugo do živo oličenje strategije. To znači da njen „organizacioni hardver“ (tj. strukture, procesi, tehnologije i upravljanje) i „organizacioni softver“ (tj. vrednosti, norme, kultura, liderstvo i veštine i težnje zaposlenih) moraju biti dizajnirani isključivo u službi određene strategije. Istraživanja sugerišu da je samo 10% organizacija uspešno u usklađivanju svoje strategije sa dizajnom organizacije. Neki od problema je grubo nerazumevanje šta reč „usklađivanje“ zapravo znači u ovom kontekstu. Kada je u pitanju izvršavanje strategije, usklađivanje znači konfigurisanje svih sredstava organizacije u službi navedene strategije i osiguravanje da nema zabune oko toga šta svaki deo organizacije radi da bi je oživeo. Ako počinjete da sprovodite strategiju svoje kompanije, evo šest načina da se uverite da je vaša organizacija dizajnirana da to uradi uspešno.