Jedna je stvar voditi kroz normalan opseg neizvesnosti sa svojim usponima i padovima. Ali kako da vodite kada se preokreti, poremećaji, dislokacije i druge pretnje gomilaju, kao što je bilo u poslednjih nekoliko godina? Dok lider ima malu ili nikakvu kontrolu nad spoljnim konkurentskim okruženjem, ono ima zapanjujući uticaj na unutrašnje okruženje učinka, uključujući angažovanje zaposlenih, moral i produktivnost. Kako lideri mogu pomoći svom timu da napreduje tokom ekstremne neizvesnosti? Autor predstavlja četiri praktične strategije koje će vam pomoći da angažujete zaposlene u najnepovoljnijim okolnostima.

Postoje neke oblasti u kojima veštačka inteligencija prevazilazi ljudske sposobnosti - ali postoji nekoliko koje ne može da zameni. Na osnovu svog istraživanja udobnosti zaposlenih sa AI u menadžmentu, kao i decenija istraživanja kvaliteta efektivnog rukovođenja, autori identifikuju obećanje (i opasnosti) upravljanja sa AI-om, kao i tri jedinstvene ljudske sposobnosti lideri treba da se usredsrede na usavršavanje, posebno kada veštačka inteligencija počinje da učestvuje više u upravljanju: 1) svesnost, 2) saosećanje i 3) mudrost.

Iako mentorstvo ljudima može biti izuzetno korisno, ono ima svoje izazove. Ono može biti dugotrajno i frustrirajuće. Međutim, ako mudro strukturišete i upravljate mentorstvom, možete da prevaziđete izazove, da se istaknete kao mentor i poboljšate svoj položaj u svojoj organizaciji. Pet strategija može pomoći: podelite svoje mentije u timove, rano postavite očekivanja sa mentorima, koristite tehnologiju u svoju korist, brendirajte svoje napore i držite svoju organizaciju odgovornom za obezbeđivanje vremena i finansiranja koje zahtevaju smislena mentorstva.

Rastući izazov nestašice radne snage u raznim industrijama istakao je potrebu za inovativnim pristupima regrutaciji kako bi se prevazišao jaz između otvorenih radnih mesta i dostupne radne snage. Ovaj članak istražuje koncept kreativnih marketinških napora u regrutaciji i njegov potencijal da reši problem nestašice radne snage efikasnim dosezanjem neiskorišćenih talenata, diversifikacijom lanca talenata i usklađivanjem vrednosti kompanije sa kandidatima vođenim svrhom. Prihvatanjem inovativnih pristupa strategijama regrutacije, organizacije mogu prevazići izazove koje postavlja hiperkompentitivno tržište rada i obezbediti talenat neophodan za održivi rast i uspeh.

I dok mnogi lideri teže da ožive i motivišu svoje timove da rade posao koji ima značaja, nesrećna stvarnost je da zaposleni često osećaju distancu prema osnovnoj svrsi svoje kompanije. Izjave o svrsi, ako uopšte postoje, često su ili previše nejasne ili prevelike, ili oboje. Da biste koristili svrhu kako biste unapredili poslovanje, lideri moraju da usklade idealizam i pragmatizam. Ovaj članak razmatra kako razviti i primeniti svrhu vašeg poslovanja koja je istovremeno jasna i zahtevna, i koja se proteže između trenutne strategije i dugoročnih planova.