Istina je da će sve što radite, a što je na neki način vidljivo drugim ljudima — bilo u stvarnom životu ili onlajn — uticati na vaš lični brend. Stoga je važno da se uverite da preduzimate korake za prenošenje pravih poruka. Autori primenjuju principe upravljanja projektima na lično brendiranje i navode šest principa koje treba slediti: 1) Identifikujte svoju svrhu. 2) Odlučite se za svoju investiciju. 3) Budite jasni o prednostima — i kako ćete ih pratiti. 4) Identifikujte svoje zainteresovane strane. 5) Izložite svoje resurse i rezultate. 6) Zakucajte svoj plan.

Moralna povreda se javlja u različitim zanimanjima i predstavlja traumatsku reakciju na svedočenje ili učešće u ponašanju na radnom mestu koje je u suprotnosti sa nečijim moralnim uverenjima u situacijama sa visokim ulozima. Dok je krajnja odgovornost za sprečavanje moralnih povreda na donosiocima odluka u organizaciji, pojedini zaposleni su često primorani da se sami nose sa posledicama. Saveti autora, podstaknuti odgovorima čitalaca na njihov nedavni članak, upućeni su onima koji moraju da brinu o sebi dok ih poslodavci dovode u situacije moralne štete. Ako vam je savest povređena, čak iako ste vi krivac za to, oni vam nude šest načina da započnete proces obnove.

Naši umovi su ožičeni za priču. Razmišljamo narativno i uživamo u konzumiranju sadržaja u obliku priče. Dakle, razumevanje razlike između predstavljanja i pripovedanja je ključno za sposobnost lidera da angažuje publiku i pokrene je na akciju. Nažalost, softver za prezentacije često stane na put. Slajdovi treba da budu dizajnirani da dopunjuju priču, a ne da zamene pripovedača. Autor predstavlja pet strategija pripovedanja koje će vam pomoći da se istaknete sledeći put kada budete održavali prezentaciju.

Ne možete pobeći od dosadnih zadataka. Iako svi dajemo sve od sebe da ispunimo svoj lični i profesionalni život zanimljivim aktivnostima, postoji bezbroj sitnih, ali kritičnih zadataka koji drže naše organizacije u radu — a mi samo imamo koristi od pronalaženja načina da budemo bolji u njihovom obavljanju. U ovom članku, autorka opisuje kako koncept koji se zove tangencijalno uranjanje može pomoći bilo kome da istraje u dosadnom zadatku: kroz seriju studija sa više od 2.000 učesnika, ona i njeni koautori su otkrili da ljudi često prerano odustaju od dosadnih zadataka jer im ne zauzmu dovoljno pažnje da bi ostali angažovani. Kao rezultat toga, uparivanje dosadnog posla sa sekundarnim zadatkom koji zahteva više pažnje može biti efikasna strategija za povećanje angažovanja, a time i upornosti. Ovo ima implikacije ne samo na pojedince, već i na više menadžere koji žele da pomognu svojim timovima da ostanu na pravom putu, organizacijama koje žele da podstaknu zdravu praksu i dizajnere proizvoda koji žele da poboljšaju zadržavanje kupaca.

Neuspeh da rano postavite granice na novom poslu ne samo da je iscrpljujući, već vas takođe zarobljava u visoka očekivanja koja morate stalno da ispunjavate, što može biti demorališuće i neodrživo. Autor nudi strategije o tome kako postaviti zdrave granice u prvim danima novog posla kako biste mogli da uravnotežite svoje potrebe i ostavite dobar utisak u procesu: 1) identifikujte šta vas pokreće, 2) razmislite o prednostima, 3) artikulišite i podelite svoje lične sklonosti, 4) primenite strateški svoju energiju, i 5) kreirajte i sledite nove navike.