Od početka pandemije Covid-19, mnogi od nas su učaureni, razgovarajući prvenstveno sa postojećim kolegama i kontaktima. Ali zarad dugoročnog profesionalnog razvoja, vreme je da ponovo počnemo da upoznajemo nove ljude i obnovimo veze. Da bi ponovo postavio prioritet networkinga, autor nudi strategije za ublažavanje povratka kada se možda osećamo zarđalo i van prakse: obnovite svoje uspavane veze, pitajte prijatelja za veze, identifikujte zajedničke karakteristike, birajte ciljane događaje kojima ćete prisustvovati i angažujte ko-domaćina kada organizujete sopstveni događaj.

Ako je prošlo neko vreme od kada ste započeli novi posao, možda ćete doživeti niz emocija kada krenete na novu poziciju. Ali te prve nedelje na novom poslu su kada ostavljate svoj prvi utisak i teško je promeniti percepciju ljudi kada se razvije. Autorka iznosi pet saveta kako da pređete na novi posao, posebno ako je prošlo mnogo vremena otkako ste se napravili ovaj potez. Prvo, fokusirajte se na izgradnju odnosa. Drugo, istražite kompaniju i njenu kulturu. Treće, shvatite kako drugi ljudi u kompaniji vide vašu ulogu. Četvrto, razumite zavisnosti i međufunkcionalne tokove posla da biste utvrdili kome je potrebno nešto od vas i od čega zavisite da biste to mogli da obezbedite. Konačno, dajte sebi vremena da se prilagodite novoj ulozi.

Reći svom šefu da odlazite jedan je od najtežih razgovora na radnom mestu koji možete imati, i teško je predvideti kako će reagovati u tom trenutku. Autori navode pet mogućih reakcija i kako odgovoriti u svakom slučaju: ako se vaš šef naljuti, ako omalovažavaju vašu novu priliku, ako vam prete, ako pokušaju da vas okrive ili ako vam daju kontraponudu. Pregledom ovih scenarija i unapred pripremljenom strategijom, možete znatno povećati verovatnoću da ćete moći da se nosite sa njihovom reakcijom — kakva god ona bila — promišljeno i pametno.

Sveti gral današnjeg radnog mesta je visoko angažovanje zaposlenih. Prema Galupovom istraživanju, oko jedne trećine zaposlenih u SAD je angažovano na poslu. Taj broj opada na 13% širom sveta i ostaje stabilan godinama. Ali angažovanje je često dvosmislen pojam i može predstavljati ili zadovoljstvo poslom, emocionalno ulaganje ili zalaganje za kompaniju. Dok mnoge studije sugerišu da povećano angažovanje zaposlenih dovodi do poboljšanih poslovnih rezultata u celini, dublji pogled na podatke sugeriše da to možda nije uvek tačno na individualnom nivou. Studija dve kompanije sa liste Fortune 100 otkriva da li je angažovanje zaposlenih u korelaciji sa brojem radnih sati. Zaposleni mogu biti veoma angažovani, ali rade relativno malo sati, tako da menadžeri treba da ulažu u stvaranje kulture angažovanja i produktivnosti.

Istina je da će sve što radite, a što je na neki način vidljivo drugim ljudima — bilo u stvarnom životu ili onlajn — uticati na vaš lični brend. Stoga je važno da se uverite da preduzimate korake za prenošenje pravih poruka. Autori primenjuju principe upravljanja projektima na lično brendiranje i navode šest principa koje treba slediti: 1) Identifikujte svoju svrhu. 2) Odlučite se za svoju investiciju. 3) Budite jasni o prednostima — i kako ćete ih pratiti. 4) Identifikujte svoje zainteresovane strane. 5) Izložite svoje resurse i rezultate. 6) Zakucajte svoj plan.