Preduzetnik i autor bestselera Lean Startup Erik Ris otkriva kako se principi preduzetništva mogu upotrebiti u biznisima svih vrsta, počev od postojećih kompanija do startupova u ranim fazama, u cilju rasta prihoda, pokretanja inovacija i sopstvenog transformisanja u istinski moderne organizacije, spremne da iskoriste sve prednosti i velike mogućnosti dvadeset prvog veka.

Sa realnim rastom kamatnih stopa, vrednost strategija rasta je opala. Menadžeri moraju pažljivo da pogledaju gde alociraju kapital, fokusirajući se više na ulaganje u produktivnost. Ne bi trebalo da tretiraju izradu strategije kao periodičnu vežbu, već kao dinamičan, kontinuiran proces.

Iako emocionalni posao koji obavljate kao lider može ostati nepriznat i potcenjen, on je vitalniji nego ikada u današnjem svetu rada. Ovaj rad je često nesebičan i prosocijalan čin, koji Vam omogućava da brinete i pozitivno utičete na druge čak i kada to ne osećate. Međutim, to ne bi trebalo da ide na Vaš račun. Autor nudi četiri tehnike koje ćete isprobati sledeći put kada Vaša osećanja i emocionalna očekivanja budu u neskladu, kako biste sačuvali svoje zdravlje i obezbedili svoje visoke performanse tokom vremena.

Postavljanje pitanja je jedinstveno moćno sredstvo za otključavanje vrednosti u organizacijama: podstiče učenje i razmenu ideja, podstiče inovacije i poboljšanje performansi, gradi odnos i poverenje među članovima tima. I može da ublaži poslovni rizik otkrivanjem nepredviđenih zamki i opasnosti. Ali mali broj rukovodilaca razmišlja o ispitivanju kao o veštini koja se može usavršavati — ili razmatraju kako bi njihovi sopstveni odgovori na pitanja mogli da učine razgovore produktivnijim.

S obzirom na brzinu razvoja generativne veštačke inteligencije, nije čudo što mnogi izvršni direktori razmatraju mogućnosti veštačke inteligencije, brinu se o pronalaženju i zadržavanju kvalifikovanih radnika, i ponizno se suočavaju sa nedavnim korekcijama na tržištu ili propuštenim očekivanjima analitičara. Oni zamišljaju budućnost rada sa znatno manje ljudi nego danas. Ali ovo je pogrešna procena. Lideri, razumljivo zabrinuti da ne propuste sledeći talas tehnologije, nesvesno prave rizične opklade na budućnost svojih kompanija. Evo koraka koje svaki lider treba da preduzme kako bi se pripremio za neizvestan svet u kojem će generativna veštačka inteligencija i ljudska radna snaga koegzistirati, ali će se razvijati na načine koji su nepoznati.