Većina kompanija definiše strategiju kao skup težnji i floskula. Ali aspiracije nisu strategija i taj način komunikacije ostavlja zaposlene u mraku. Strategija je skup izbora koje je teško preokrenuti, a objašnjenje šta su ti izbori i zašto su napravljeni je ono što strategija treba da bude.

Sa rastućim kamatnim stopama, visokom inflacijom, političkim pitanjima i ratovima koji doprinose globalnoj ekonomskoj perspektivi, teško je znati da li da ostanete na stabilnom poslu — bez obzira koliko ste nesrećni — ili da napravite korak kada nije jasno kako promene ekonomskih uslova mogu uticati na vaše zaposlenje. Iako ne možete u potpunosti da eliminišete rizike, autor predstavlja četiri načina da ih smanjite kada napravite potez. Prvo, istražite kompaniju koju razmatrate. Drugo, upoznajte industriju u kojoj se kompanija nalazi. Treće, postavite strateška pitanja tokom procesa intervjua. Na kraju, pokušajte da dobijete osećaj za kompaniju od bilo koga u vašoj mreži ko tamo radi.

Nerazumni zahtevi ne moraju da se vide kao nerešivi zahtevi. Ovih šest strategija vam mogu pomoći da efikasnije reagujete i osećate se osnaženije. Prvo procenite odnos. Kako (ili ako) odgovorite pojedincu i ukoliko odlučite da pokušate da izađete u susret zahtevu, verovatno će zavisiti od vašeg odnosa. Takođe, budite radoznali. Postavite otvorena pitanja o tome šta se zaista krije iza zahteva da se rasvetli šta je drugoj osobi zaista potrebno (naspram onoga što misli da joj je potrebno). Podignite svest. Često je deo agresivnosti nerazumnog zahteva to što osoba koja postavlja zahtev nema pojma da je ono što traži nerazumno. I na kraju, budite jasni oko svojih granica, ponudite alternativna rešenja i obavestite drugu šta bi funkcionisalo sledeći put.

Studije su pokazale da je viđenje sebe kao lidera prvi kritičan korak na putu ka tome da se ponašate kao lider. Pa ipak, mnogima je neprijatno da se identifikuju kao lideri. Šta pokreće ovo oklevanje? Iako ima mnogo faktora u igri, nedavna istraživanja autora naglašavaju ulogu straha od reputacije u odvraćanju ljudi od toga da sebe vide kao lidere. Konkretno, otkrili su da je zbog straha da će izgledati dominantno, drugačije ili nekvalifikovano, manje verovatno da će se ljudi na različitim radnim mestima i akademskim okruženjima identifikovati kao lideri, zbog čega je manje verovatno da će preuzeti liderske odgovornosti ili da ih drugi vide kao lidere. Dobra vest je da su autori takođe identifikovali nekoliko strategija koje menadžeri mogu da koriste kako bi pomogli u smanjenju, kako potencijala, tako i negativnog uticaja ovih strahova, uključujući predstavljanje liderstva kao manje rizičnog, eksplicitno osporavanje negativnih stereotipa vezanih za liderstvo i stavljanje do znanja kroz reči i akcije da je liderstvo veština koju svako može razviti, a ne urođena sposobnost.

Generativna AI ima potencijal da zatvori praznine u sadržaju, uvidu i tehnologiji koje velike korporacije obično imaju u odnosu na svoje manje kolege. Ova promena predstavlja jedinstvenu priliku za mala i srednja preduzeća, čija im inherentna agilnost daje prednost u usvajanju i inovacijama pomoću veštačke inteligencije. Ovaj članak deli nekoliko ranih primera kako novi pristupi generisanju teksta i slika, video snimci generisani AI, uvidi kupaca i još mnogo toga mogu pomoći u jačanju konkurentnosti MSP-a spremnih da ulažu u generativne AI alate. Nije preterano predvideti buduće tržište gde dubina korporativnih resursa nije nedvosmislena odrednica uspeha.