Kada imate novu uzbudljivu ideju, lako je usredsrediti se na sve njene prednosti i preći na akciju. Ali to može dovesti do neuspeha. Vaš ograničeni uvid može značiti da ne vidite potencijalne prepreke — i možda ostavljate druge obećavajuće opcije neistražene.

Da bi razjasnili svoju strategiju i komunikaciju oko strategije, rukovodioci bi trebalo da kreiraju jednostavan dokument koji se zove strateška kičma. Trebalo bi da počnu tako što zamišljaju, kao da su nezavisni reporteri, svoju kompaniju oko pet godina dalje u uspešnoj budućnosti. Kako bi izgledao taj uspeh? Koji su izbori to omogućili? Zatim, na osnovu ove zamišljene budućnosti, mogu da popune šest elemenata svoje strategije: planirane izvore prihoda, ključne operativne pretpostavke, ključne ciljeve, implikacije na prihode tih ciljeva i pretpostavki, potrebne investicije i dodatne potrebe infrastrukture. Stratešku kičmu nikada ne treba posmatrati kao završeno delo, već kao živi dokument koji se menja kako se uslovi menjaju.

Kompanije često imaju poteškoća da razgovaraju sa kupcima o cenama, jer je cena često prepreka za prodaju. To navodi neke kompanije da koriste trikove sa cenama koje prikrivaju stvarnu cenu ili na drugi način obmanjuju kupce. To je greška. Ovaj članak nudi smernice koje kompanije treba da slede dok preispituju strategije određivanja cena, posebno u vreme visoke inflacije.

Lideri su imali veoma teške dve godine, pokušavajući da uvere i fokusiraju zaposlene suočeni sa stalnom neizvesnošću, često se bore sa sopstvenim stresom i sagorevanjem dok se bave rastućim izazovima mentalnog zdravlja svojih zaposlenih. Kako mogu da ostanu usredsređeni, dajući jasnu i optimističnu poruku svojim timovima, dok moraju da se često menjaju kako se uslovi menjaju? Evo tri praktične strategije za lidere da se brinu o sebi, a sve se fokusiraju na razumevanje i upravljanje sopstvenim umom: Čuvajte se svog ega; izabrati hrabrost umesto udobnosti; i vežbajte transparentnost brige.

Kada uvode nove strategije kao odgovor na poslovno okruženje koje se stalno menja, rukovodioci moraju voditi računa da ih usklade sa širom slikom o tome kuda ide njihova organizacija - „vizijom kompanije“. To je zato što kada su vizija i strategija u suprotnosti, zaposleni, akcionari i kupci mogu izgubiti poverenje. Da bi postigli ovo usklađivanje, rukovodioci treba da procene da li su predložene kratkoročne strateške promene u skladu sa dugoročnom vizijom i da se odupru pritisku na one strategije koje su u suprotnosti sa njom.