Zahvaljujući prednostima koje model hibridnog rada pruža kako poslodavcima tako i zaposlenima, verovatno je da će ovaj model nastaviti da traje i nakon završetka pandemije. Međutim, da bi mogli da funkcionišu, vođe moraju da razumeju razlike u moći timskog rada i da preduzmu korake da izjednače teren. Važno je gde se pojedinci (uključujući menadžera) u timu nalaze u odnosu na druge, kao i veštine svakog pojedinca u izgradnji odnosa.Autori nude četiri strategije koje menadžeri mogu preduzeti za upravljanje strukturno neizbežnim razlikama u moći koje nastaju kada se radi po hibridnom modelu rada. Ako to ne učinite, možete oštetiti veze, ometati efikasnu saradnju i na kraju smanjiti performance.

Jedno nemačko istraživanje pokazalo je da lojalnost zaposlenih raste ako poslodavac dozvoli da se u kancelariju dovede pas.

Britansko-američki autor, motivacioni govornik i marketinški konsultant Sajmon Sinek govorio je nedavno o tome kako će izgledati kompanije budućnosti.

Vinstonu Čerčilu se pripisuje rečenica da se ne sme dopustiti da propadne dobra kriza, a u proteklih nekoliko meseci je svima nama postalo jasno zbog čega je upravo kriza okidač za inovacije. Svi su relativno brzo organizovali zaposlene za efikasan rad od kuće, aktivno se reagovalo na promene ponašanja korisnikâ, koji su se okrenuli onlajn kanalima komunikacije i korišćenja usluga, reprogramirani su organizacioni resursi za proizvodnju proizvoda za kojima je vladala najveća potražnja – odjednom je gotovo sve moglo da se ubrza, bude dostupno i da se obavlja na daljinu bez ikakvih problema.

Već sada je jasno da ćemo posledice na ekonomiju sagledati u celovitoj slici retrospektivno, ali u međuvremenu bolje sprečiti nego lečiti.