U poslovanje su krenuli sa idejom da unaprede i olakšaju iznajmljivanje smeštaja, a danas, deset godina kasnije, Airbnb-ovo poslovno carstvo vredi preko 30 milijardi dolara. Iako slove kao jedna od najvećih internet stranica posrednika za iznajmljivanje smeštaja, njihov poslovni put nije bilo lagan, piše Digital Trends.

Takozvana „kriva doline smrti“ (eng. Death Valley Curve) predstavlja ključnu ranu fazu novih poduhvata, kada je počeo znatan rad na novom preduzeću, ali nije ostvaren dovoljan prihod. U tom periodu, kompanije iscrpljuju svoj početni kapital u svom pokretanju biznisa. Da bi pomogli u navigaciji u ovom nezgodnom vremenu, autori su napravili matricu sa četiri faze novih preduzetničkih poduhvata i strateškim izazovima u svakoj fazi.

Tradicionalni model vođe-heroja koji spašava dan, sve zna, najpametnija je osoba u prostoriji, a prečesto je vođen snagom, slavom ili novcem nije prikladan u današnjem okruženju. Ljudi danas očekuju drugačijeg lidera. Iako svaka kompanija treba da definiše sopstvenu lidersku tačku gledišta, autorka predstavlja pet osobina koje karakterišu lidere koji su u stanju da oslobode vrstu ljudske magije koju vidite na poslu u nekim od najuspešnijih kompanija. Prvo, budite jasni u vezi svoje uloge. Drugo, budite jasni u svojoj ulozi. Treće, budite jasni kome služite. Četvrto, budite vođeni vrednostima. Na kraju, budite autentični.

„Tiho napuštanje“ je novo ime za staro ponašanje. Autori, koji su decenijama sprovodili procene liderstva, redovno su tražili od ljudi da ocene da li je njihovo „radno okruženje mesto gde žele da idu dalje“. Njihovi podaci pokazuju da se tiho napuštanje obično manje odnosi na spremnost zaposlenog da radi više i kreativnije, a više na sposobnost menadžera da izgradi odnos sa svojim zaposlenima u kojem ne broje minute do vremena napuštanja.

Psihološki danak pandemije je izazov za radnike i menadžere na razne načine. Kada smo krenuli u treću godinu Covida, pojavilo se novo pitanje: „razdvajanje“, mehanizam mentalne odbrane koji nam omogućava da tolerišemo teške, pa čak i nepodnošljive emocije videći nekoga ili nešto kao heroje ili zlikovce, dobre ili loše, „sa nama“ ili „protiv nas“. To može rezultirati napetošću i konfliktom. Da bi upravljali njime, lideri moraju da se usredsrede na tri oblasti: identifikovanje okidača za razdvajanje u sebi, uočavanje takvog ponašanja kod njihovih timova i fokusiranje na ponovno ujedinjenje i reintegrisanje odnosa.