Ne možete pobeći od dosadnih zadataka. Iako svi dajemo sve od sebe da ispunimo svoj lični i profesionalni život zanimljivim aktivnostima, postoji bezbroj sitnih, ali kritičnih zadataka koji drže naše organizacije u radu — a mi samo imamo koristi od pronalaženja načina da budemo bolji u njihovom obavljanju. U ovom članku, autorka opisuje kako koncept koji se zove tangencijalno uranjanje može pomoći bilo kome da istraje u dosadnom zadatku: kroz seriju studija sa više od 2.000 učesnika, ona i njeni koautori su otkrili da ljudi često prerano odustaju od dosadnih zadataka jer im ne zauzmu dovoljno pažnje da bi ostali angažovani. Kao rezultat toga, uparivanje dosadnog posla sa sekundarnim zadatkom koji zahteva više pažnje može biti efikasna strategija za povećanje angažovanja, a time i upornosti. Ovo ima implikacije ne samo na pojedince, već i na više menadžere koji žele da pomognu svojim timovima da ostanu na pravom putu, organizacijama koje žele da podstaknu zdravu praksu i dizajnere proizvoda koji žele da poboljšaju zadržavanje kupaca.

Istraživanje koje je prošle godine sproveo Harvard Business School u svrhu procenjivanja produktivnosti – produktivnost je definisalo kao svakodnevne navike ljudi pa su se fokusirali na sedam navika. Navike podrazumevaju razvijanje dnevnih rutina, planiranje rasporeda, snalaženje s porukama, obavljanje većeg obima posla, vođenje sastanaka, poboljšanje komunikacijskih veština i, na kraju, delegiranje zadataka drugima.

Šta radite kada se osećate "ne baš" i ne možete da se rešite tog osećaja? Imate li metode pomoću kojih se možete trgnuti iz tog raspoloženja i stvoriti osećaj motivisanosti? Ako je odgovor na ovo pitanje da, samo nastavite, ovaj tekst na temu kako se motivisati nije za vas, prenosi Manager.

Veliki deo uspešnosti u upravljanju vremenom je organizacija. Međutim, šta ako ste vi neorganizovana osoba? To nije nešto čega se treba stideti jer možda nikada niste savladali odgovarajuće organizacione veštine ili se možda borite sa nečim što je van vaše kontrole, poput ADHD-a (poremećaj nedostatka pažnje).

Na osnovu najnovijeg istraživanja Forbesa, devet od deset izvršnih direktora koristi mobilni telefon za posao. I to ne samo van kancelarije, već i u njoj.