Iako se ne može obećati izvesnost u vezi sa budućnošću, lideri mogu pružiti okvir za upravljanje anksioznošću tima koja okružuje transformaciju putem veštačke inteligencije (AI). Važno je da i lider i tim podjednako učestvuju u transparentnosti i otvorenom dijalogu kako bi se održala kohezija tima i psihološka sigurnost tokom perioda potencijalno remetilačkih promena. Lideri moraju neprestano ostavljati prostor za refleksiju, prepoznajući da se anksioznost zbog AI ne može rešiti u jednom razgovoru, tako što će prihvatiti strahove zaposlenih, kreirati sigurne prostore za razgovor, preduzimati posvećene akcije i ponavljati ovaj proces iznova i iznova.

Ne možete pobeći od dosadnih zadataka. Iako svi dajemo sve od sebe da ispunimo svoj lični i profesionalni život zanimljivim aktivnostima, postoji bezbroj sitnih, ali kritičnih zadataka koji drže naše organizacije u radu — a mi samo imamo koristi od pronalaženja načina da budemo bolji u njihovom obavljanju. U ovom članku, autorka opisuje kako koncept koji se zove tangencijalno uranjanje može pomoći bilo kome da istraje u dosadnom zadatku: kroz seriju studija sa više od 2.000 učesnika, ona i njeni koautori su otkrili da ljudi često prerano odustaju od dosadnih zadataka jer im ne zauzmu dovoljno pažnje da bi ostali angažovani. Kao rezultat toga, uparivanje dosadnog posla sa sekundarnim zadatkom koji zahteva više pažnje može biti efikasna strategija za povećanje angažovanja, a time i upornosti. Ovo ima implikacije ne samo na pojedince, već i na više menadžere koji žele da pomognu svojim timovima da ostanu na pravom putu, organizacijama koje žele da podstaknu zdravu praksu i dizajnere proizvoda koji žele da poboljšaju zadržavanje kupaca.

Klasično i standardno finansijsko korporativno izveštavanje i revizija tamo gde je revizija statutarna - obavezna ili dobrovoljna predstavlja u skoro svim jurisdikcijama širom svetu zakonsku - statutarnu obavezu. Takvo izveštavanje je standardizovano i regulisano kroz Međunarodne računovodstvene standarde i Međunarodne standarde finansijskog izveštavanja, u promulgaciji Odbora za međunarodne računovodstvene standarde – IASB, London, UK. Međunarodne standarde revizija i sa njom srodnih usluga uveravanja i neuveravanja reguliše sfera Međunarodnih standarda revizija – ISA koja je u nadležnosti Međunarodne federacije računovođa – IFAC, New York, USA. Serija finansijskih kriza tokom 20. veka i u prvoj dekadi 21. veka, strukturalni problemi i slabljenje finansijskih institucija na nacionalnom i globalnom planu uz prve obrise velike ekonomske i socijalne krize globalnih razmera koja će nastupiti nakon Pandemije COVID-19m ukazuju da nastaje potreba za nečim novim. Berzanski investitori, vanberzanski investitori i sve više i investicioni fondovi posredstvom berze ali i direktno tragaju za ciljanim firmama čija će vrednost rasti, što se ne reflektuje u finansijskim iskazima, planovima i projekcijama, zbog toga što navedene metodologije poseduje inherentne ograničenja u pogledu obuhvata izvora podataka koji su visoko standardizovani, ali sve uži jer se potrebe poslovanja firmi i privrede/a kao i poslovne informacije dinamički menjaju.

Vremena krize - dugi, stresni sati rada koji su često potrebni u poslednjim nedeljama pre lansiranja novog proizvoda - mogu imati nemerljiv uticaj na uspeh preduzeća i moćni su modelari organizacione kulture. Efektivni lideri razumeju da je u ovim vremenima teško postići izvrsnost bez postavljanja značajnih zahteva prema osoblju. Ipak, svaki uspeh koji dođe po cenu mentalnog ili fizičkog zdravlja zaposlenih je Pirova pobeda. Proučavajući visoke oficire američke vojske koji su služili u izuzetno stresnim i pritisnutim okruženjima, istraživači su identifikovali sposobnost da balansiraju ovu napetost između obavljanja posla i upravljanja uticajima na ljude kao sopstvenu lidersku kompetenciju - onu od posebne važnosti za visoku izvođačku organizacijuKad se ljudi koji rade sa mnom suoče sa problemom, često traže smernice. Ne mogu, a da se ne osećam pomalo polaskanim. Očigledno su zbunjeni i očekuju da ću imati odgovor.

Danas se više nego ikad lideri bore sa strepnjama, strahovima i raznim teškim emocijama. Koji je najbolji način za rešavanje ovih unutrašnjih borbi na poslu? Autori su analizirali zapise trideset globalnih lidera u maju i junu 2020. godine i identifikovali tri različita lidership stila: